CONTINUARE 7-DEMOGRAFIE SI RESURSE UMANE

In jos

CONTINUARE 7-DEMOGRAFIE SI RESURSE UMANE

Mesaj  Admin la data de Mar Ian 15, 2008 1:56 pm

241. Gestiunea supraefectivelor a devenit o problema majora în special în:
a. constructii
b. constructii navale
c. industria de automobile
d. industria energetica
e. industria de telecomunicatii
242. Schimbarile economice si sociale au constat în principal în:
a. schimbari majore în modul de viata al oamenilor
b. evolutia nevoilor si exigentelor consumatorilor
33
c. ridicarea nivelului lor cultural
243. Schimbarile sociologice au fost determinate în principal:
a. de nivelul de educatie, cunoastere profesionala
b. luarea în consideratie a motivatiilor personale psihologice, recunoasterea apartenentei
sociale
c. ambele variante
244. Evolutia calificarilor a fost determinata în special de:
a. ridicarea nivelului de calificare
b. dobândirea unor noi calificari
c. aprofundarea si stabilitatea unei anumite calificari
d. toate variantele
245. Scaderea efectivelor este determinata în principal de:
a. sporurile de productivitate
b. stagnarea cererii
c. ambele variante
246. Supraefectivele determina întreprinderile sa adopte urmatoarele solutii:
a. stoparea recrutarilor
b. concedierii colective din cauze economice
c. contracte pe perioada nedeterminata si munca în timp partial
d. dezvoltarea somajului partial
e. toate variantele
247. În ce priveste modalitatile moderne ale amenajarii timpului de munca enumeram:
a. echipe succesive
b. echipe specializate pentru sfârsitul de saptamâna
c. orare variabile
248. Noile constrângeri economice conduc la.
a. flexibilizarea efectivelor si a orarelor de lucru
b. individualizarea carierelor si a remuneratiilor
c. ambele variante
249. Teoria psiho-sociala a organizatiilor, a luat nastere în:
a. Franta în jurul anilor 30 secolul trecut
b. Anglia, în jurul anilor 30 secolul trecut
c. SUA, în jurul anilor 1940
d. SUA în jurul anilor 20
e. SUA în jurul anilor 30 secolul trecut
34
250. În ce privesc analizele contemporane ale nevoilor omului la munca, acestea se
concretizeaza în special pe:
a. principii consacrate în ce priveste politica sociala a întreruperilor
b. motivele proastei functionari a întreprinderii
c. principii noi în ceea ce priveste politica sociala a întreprinderilor
d. toate variantele
251. Cel ce a clasificat nevoile umane în mai multe categorii în functie de aparitia lor a fost:
a. Abraham Taylor
b. Abraham Elton
c. Elton Mayo
252. În ce priveste factorii de ambianta acestia sunt.
a. factorii legati de lumina
b. factorii legati de relatiile sociale dintre angajati
c. factorii legati de zgomot
d. factorii legati de temperatura unde se desfasoara activitatea
253. Printre factorii foarte importanti care determina randamentul ridicat al oamenilor
enumeram:
a. influenta grupului
b. importanta informatiei
c. natura relatiilor cu mediul
254. În ce privesc analizele contemporane ale nevoilor omului la munca, acestea se
concretizeaza în special pe:
a. motivele proastei functionari a întreprinderii
b. principii noi în ceea ce priveste politica sociala a întreprinderilor
c. ambele variante
255. Gestiunea personalului trebuie sa se faca în functie de:
a. traditiile întreprinderii
b. nevoile acute de personal
c. calificarea personalului angajat
d. domeniul sau de activitate
e. informatiile cele mai noi ale tehnologiei
256. Principalele sisteme de gestiune vizeaza.
a. gestiunea unor anumite activitati sociale
b. elaborarea programului de pregatire si perfectionare
c. definirea procedeelor de angajare
d. toate variantele
257. În ce priveste relatiile sociale MRU trebuie sa aiba în vedere:
a. rezolvarea reclamatiilor prezentate de reprezentantii personalului
b. stinge conflictele sociale
c. examineaza revendicarile personalului
35
d. desfasoara activitati în vederea reducerii de personal
e. toate variantele
258. Integrarea personalului consta în:
a. punerea în practica a structurilor de motivare si participare
b. întarirea adeziunii fata de întreprindere
c. dreptul salariatilor la libera exprimare
d. disciplina, organizarea stiintifica a muncii
e. toate variantele
259. În ce priveste câmpul psihosocial:
a. trebuie ca întreprinderea sa se intereseze de ansamblul persoanelor
b. de ansamblu, grupurile de munca
c. ambele variante
260. Administrarea personalului solicita rezolvarea unor probleme diverse cum ar fi:
a. aplicarea dispozitiilor legale si a regulamentelor elaborate la nivel organizational
b. înregistrarea personalului
c. întocmirea dosarelor individuale a miscarilor de personal
d. toate variantele
261. În ce priveste dimensiunea economica si contabila sunt evidentiate aspectele legate de:
a. fise de utilizare
b. bonuri de munca, fise de pontaj
c. tinerea registrelor contabile
d. toate variantele
262. Sub aspect juridic, întreprinderea are printre altele urmatoarele obligatii:
a. regulamentul interior al întreprinderii
b. relatiile de afaceri cu partenerii straini
c. conventiile colective la nivel de întreprindere sau de ramura
d. toate variantele
263. Dimensiunile complementare, este vorba în concret de administrarea relatiilor sociale si
a personalului – MRU trebuie sa tina cont de:
a. dimensiunea economica si contabila
b. dimensiunea juridica
c. dimensiunea psihologica
d. dimensiunea neinstitutionala
e. toate variantele
264. Calculul costurilor de personal implica:
a. determinarea diferitelor cheltuieli de personal
b. elaborarea bugetului de resurse umane
c. sistemul de premiere a angajatilor sau a altor recompense ale acestora
36
265. Formarea profesionala presupune:
a. identificarea nevoilor de formare profesionala
b. elaborarea planului de pregatire profesionala a salariatilor
c. aplicarea prevederilor din planul de formare profesionala
266. Dezvoltarea sociala implica:
a. definirea posturilor
b. organizarea muncii în cadrul sectiilor, atelierelor si locurilor de munca
c. luarea unor masuri stimulative, recompense, marirea salariilor, a sistemului de premiere
267. Dezvoltarea sociala presupune:
a. aplicarea unor metode participative (cercuri de calitate)
b. dezvoltarea unor instrumente de participare financiara (actionariat din partea salariatilor)
c. ambele variante
268. Informarea si comunicarea:
a. aceasta implica evolutiile tehnologice, comerciale si umane
b. oferirea unor elemente sintetice si periodice, necesare atât conducerii organizatiei cât si
salariatilor privind organizatia în ansamblu si personalul de care aceasta dispune
c. ambele variante
avatar
Admin
Admin

Numarul mesajelor : 224
Varsta : 32
Data de inscriere : 08/01/2008

Vezi profilul utilizatorului http://sja-bv.forumz.ro

Sus In jos

Sus


 
Permisiunile acestui forum:
Nu puteti raspunde la subiectele acestui forum